1.根据生产计划，合理安排车间生产任务和人员调配并对生产过程进行及时监控，确保生产任务的完成；
2.定期组织召开生产部会议，审核安全生产、人员考核、质量管控、成本控制等相关情况并向上级汇报。
3.组织评估车间工序标准产能，梳理生产流程，解决生产瓶颈。
4.制订员工KPI绩效考核关键指标，做好部门年度预算并进行预算分解。
5.负责班组员工6S生产管理培训推广和实施，落实跟进新员工岗前技能培训与考评工作。
6.根据工艺参数要求，定期对工艺参数进行抽查确认，做好成品的质量管理，把控产品检测环节；
7.根据生产计划及仓库库存提前做好原材料采购、辅助设备采购的计划。